Extern talent zoeken is niet altijd de slimste keuze
Werkgevers worden dagelijks geconfronteerd met een vaardigheidskloof: huidige medewerkers beschikken niet altijd over de vaardigheden die op dat moment gewenst zijn. Ook wel gedefinieerd als de ‘Skills Gap’. Nieuw talent aantrekken dat wel beschikt over de gewenste of noodzakelijke vaardigheden is de oplossing. Dus externe specialisten inhuren en werving- of selectiebureau inschakelen om daarmee het probleem op te lossen is een slimme keuze, toch?! Wij denken dat er ook een andere mogelijkheid bestaat. Duurzamer en efficiënter. Ontdek het in dit blog.
Het probleem: Skills Gap
De ‘Skills Gap’ is het verschil tussen de vaardigheden die werknemers momenteel hebben en de vaardigheden die wenselijk zijn om de doelen van hun werkgever op dit moment te behalen. Om de ‘Skills Gap’ te minimaliseren of zelfs te dichten, maken bedrijven vaak gebruik van de inhuur van externe specialisten of het werven van nieuw personeel die deze skills reeds bezitten. Op die manier is het probleem toch verholpen? Of houden we onszelf voor de gek en lijkt het – met de constante stroom aan veranderingen – meer op dweilen met de kraan open..? Voor de korte termijn is nieuw personeel een oplossing, maar hoe zit dat met de lange termijn? De doelen van organisaties zijn namelijk continu aan verandering onderhevig, want de wereld en klantwensen veranderen voortdurend en als bedrijf verander je mee. Werving-, talent- en acquisitiebureaus kunnen tot op zekere hoogte helpen bij de zoektocht naar de juiste kandidaten. Is het die investering waard? Want over een half jaar of een jaar heb je opnieuw nieuwe vaardigheden nodig. En wat als het personeel dat je nodig hebt niet te vinden is?
Duurzame arbeidsmarkt
De constante stroom aan veranderingen vraagt om een aanpak die daarbij aansluit. Kan het niet efficiënter? Beter? Statistisch gezien is het juiste personeel in dienst hebben namelijk een grote component van je bedrijfsvoering. Wij zijn overtuigd van investeren in duurzame medewerkers die mee kunnen in die constante stroom aan veranderingen. Dus niet langer op zoek naar de juiste kandidaat voor de korte termijn. Maar aanwezig personeel upskillen en reskillen.
Upskillen & Reskillen is de toekomst
Upskillen is de ontwikkeling van extra vaardigheden om iemand te helpen zijn huidige rol waardevoller te maken. Een software-ontwikkelaar leert bijvoorbeeld een extra programmeertaal.
Reskillen is de ontwikkeling van geheel nieuwe vaardigheden om iemand klaar te stomen voor een andere rol. Een designer leert bijvoorbeeld een programmeertaal. Upskillen en reskillen is de toekomst. Trainen en opleiden om te kunnen voldoen aan de wensen van dit moment, maar ook de eisen voor de toekomst. Minder riskant, een duurzame investering met vaak ook nog betere resultaten en bovendien een stuk minder duur. In het Amerikaanse onderzoeksrapport “Disruption Drives Reskilling/Upskilling Report” van Lighthouse en Docebo wordt zelfs gesteld dat iemand nieuw aannemen twee keer zo duur is als iemand omscholen!
Een slim leer ecosysteem
Het sneller, goedkoper en slimmer bij- of omscholen van de medewerker kan gerealiseerd worden door een compleet leer ecosysteem. Medewerkers zijn eerder gemotiveerd een opleiding te volgen als dit heel specifiek op hen toegerust is. Dat betekent maatwerk gericht op de individuele werknemer. Dat klinkt als een enorme investering, maar is op de lange termijn echt minder duur, minder riskant en een investering in je team. En daarmee een slimme keuze. De winst zit hem daarnaast in het doorbreken van het trage trechter-effect waarbij je steeds opnieuw in de grote massa op zoek gaat naar die ene persoon met de skills die je op dat specifieke moment nodig hebt. Met de Elphas Clever Effect Methode investeer je in een slim leer ecosysteem en een duurzame toekomst. Met onze methode, die duidelijk en helder aangeeft welke vaardigheden aanwezig zijn en waar nog bijgeschaafd dient te worden, zijn Skills Gaps snel verleden tijd.